四代香港人
http://xiaoshousha.blogspot.com/2009/08/blog-post.html 不少資深中環友，都是呂大樂筆下的「第二代香港人
」（以下簡稱「第二代」，即 1946-1965 年間出生）。英文的說法是 Baby Boomer，即是「戰後嬰兒」。他們也許在內地出生，然後隨父母（
戰後來港的「第一代香港人」）南下（例如：陳冠中1952-），又或者是在香港土生土長的廣東人。他們於七十年代初大學畢業，受過殖民地英語教育，畢業之後剛好遇上香港經濟起飛的年代，而中國大陸依然重門深鎖。 「第二代」當中，有些（尤其是港大校友）加入港英政府做政務官（例如：任志剛 1947-），有些加入商界（尤其是老牌英資公司），從 Management Trainee（行政練習生）做起（例如：張永霖 1948-），然後沿著企業階梯一步一步往上爬。他們得享天時、地利、人和，步入中年之後，不少人在事業上都有一番的際遇和成就。好運的話可以被港英政府收編，晉身統治階層分享權力，差一點的也可以成為專業人士，過著舒適體面的中產生活。
呂大樂指出，「第二代」生於匱乏的戰後年代，他們通過以淘汰考試為主導的精英教育制度的考驗，視競爭為人人均需要服從的鐵律，並且（在上位後）將弱肉強食的森林法則 (Law of the Jungle) 發揚光大。呂大樂 (1958-) 自己也是「第二代」，在＜四代香港人＞中卻狠批「第二代」，認為他們在成長期間得到社會提供許多機會，上位之後卻沒有擔起歷史使命，為下一代提供一個更開放、更公平的環境，對年輕一代亦缺乏包容。 呂大樂的＜四代香港人＞是一本好書，薄薄的袋裝書，不夠一百頁，很快讀完，而且書價便宜（三十元），是港式茶餐廳的套餐價錢。這本書觀察敏銳，道出不少香港人的心聲，因此在主流傳媒以及互聯網世界都引發不少討論。學者著作能夠雅俗共賞，引起廣泛的迴響，在香港來說是異數，非常罕見。不少評論都指出，這本書的主角（或者應該說是大奸角），其實是「第二代」。
「第二代」犯眾憎，不但因為他們虛偽，而且因為他們為了自己的利益，犧牲了別人的下一代。是香港人都知道，「第二代」裡面當官的一群，不但沒有為下一代造就發展空間，而且過河拆橋，一手拆毀曾經協助自己向上爬的社會階梯。九七之後，他們為了向偉大祖國投誠示忠，推行各項教育改革（例如：母語教學、微調方案、愛國教育、通識教育、三三四學制），令出身寒微的
「第四代」(1976-1990 年出生) 成為白老鼠和公認的次貨，在就業市場上缺乏競爭能力，再無出頭的機會。香港家長提起教育改革，無不咬牙切齒，恨之入骨。
另一方面，正如呂大樂所指出，九七之後，「第二代」就算受到勞動市場的衝擊，也有一定的自我保護能力，他們當中的高官或者高層，透過推行彈性僱佣制度、合約制和降低入職起薪點等各種措施，有效地肥上瘦下、成功自保。他們的下屬「第三代香港人」(即 1966-1975 年間出生) 因此被合法地剝削和壓迫，無法規劃自己的事業與人生。第三代上位無望，只能眼巴巴地看著從小被灌輸的「香港夢」（不論出身只要努力就可以改善物質生活以及向上爬）破滅。呂大樂說，「第三代」比「第四代」更懂得「第二代」的語言（包括理解字面意思以及推敲弦外之音），但是討厭他們的虛偽，只是苦於缺乏權力和金錢，難以抗衡。
換言之，「第二代」同時犧牲「第三代」和「第四代」的利益來自保和自肥。九七之後的香港當權者，跟內地的官員一樣，吃祖宗的老本，斷子孫的後路。他們的做法十分符合中國國情，證明香港正在迅速大陸化。
第二代對就業市場的貢獻
而「第二代」對就業市場的貢獻是：十年教改，公營教育體系已經爛透，無可救藥，中產家長以及大機構（尤其是跨國企業和投資銀行）已經對港產的大學生失去信心。於是出現一個非常諷刺的現象：
港產的大學生，在自己的地方，給自己人歧視。連我這個「第三代」隊頭，拿著本地老牌大學的陳年學歷，若干年前見工時也聽過以下的說話（來自一個扮演獵頭族的鬼婆）：We prefer overseas graduates because they have the same wave length with our clients. 我的答案是（笑笑口）：So you are suggesting that I am ET? （按：那份工應該是「假盤」，鬼婆見我旨在攞料，因此母須同佢客氣。）
今時今日，有理由相信歧視本地學歷的情況只會有增無減。這個暑假，出身普通家庭的「第四代」，拿著九七後的本地大學學歷，到各大機構見工，會有甚麼際遇，可以想像。想聽年青人的心聲，請到本地各大網上論壇，然後點擊「求職面試」。
「第二代」當然明白自己所幹的好事，也很清楚就業市場的狀況。私底下，他們對求職面試的看法非常負面，我認識的一位銀行界前輩就講過：「叫我去見工，咪即係送上門俾人玩！」（廣東話：俾人玩＝被欺負）他的另一金句是：「後生仔出嚟做嘢，千祈唔好諗住有嘢學！」（年青人出來社會工作，千萬不要期望可以學到甚麼！）從小朋友的角度看，他正一「屎忽鬼」（廣東話：屎忽＝屁股，「屎忽鬼」乃英文 Asshole 之港譯）。前輩是典型的「第二代」，七十年代初本地老牌大學畢業，一輩子服務同一間銀行，從未轉工，有份賣「累埋兄弟」。前輩於金融海嘯之後退休，如今生活優悠。
正是：殺人放火金腰帶。
上了位的「第二代」通常把求職面試當做一場戲，又或者純粹程序上的需要，他們習慣把注意力放在幕後的權力爭逐之上，因為他們都是典型的「政治動物」(Political Animals)。上文提及的左丁山（香樹輝）在＜蘋果日報＞的專欄＜GG 細語＞中，寫到金管局總裁的任命，是這樣說的：
「凡係大機構招聘，即使在報紙賣晒廣告，從來都係形式，有頭有面有料之人，除非突然間儍咗，絕對唔會主動自動寫求職信嘅，梗係獵頭公司打電話上門游說，先至夠塵啦。劉健儀劉江華等人話要向寫咗百幾封求職信仍未找到職位的人交代，實在令人發笑，呢類人士即使值得同情，亦冇理由有資格做金管局總裁嘅啫。大機構搵到獵頭公司，其實已係心中有人，搵獵頭族代勞做場戲而已，又或者叫獵頭族搵十幾個人嚟揀吓，你估真係自動寫信應徵就得呀？」
直升機父母替兒女鋪路
以「第二代」的心態，當然不會容忍自己的孩子（第四代）在求職的過程中受盡奚落和欺凌，然後打一份月薪幾千元的 Dead-end Job，又或者做幾乎沒有底薪的推銷員，被老闆灌輸各種不良銷售手法，然後向老弱婦孺偷呃拐騙，萬一達不到指標就變成欠貴利，立即有（同一個老闆轄下的）財務公司上門收數。「第二代」口中說競爭是硬道理，擁護自由市場的規律，服膺弱肉強食的森林法則，但是私底下絕對不會由得自己的孩子被人欺負。面對就業市場的惡劣形勢，他們絕對不會袖手旁觀、坐視不理。
「第二代」於是會動用自己的人脈關係為兒女尋找暑期實習工、全職的工作機會、生意夥伴以及投資者，甚至結婚的對象（因為婚姻也是一盤生意，是財富轉移的大好機會）。他們會透過「自報家門」式的個人專訪，展示自己的人脈關係，明確地告訴兒女的未來僱主（或者買家），自己是那一個小圈子的人，如果你僱用我的兒女，會有甚麼好處 (即是
利益交換)。同時藉此機會，警告兒女的未來上司和同事，不要欺負我的心肝寶貝。他們也會自掏腰包，為兒女在主流傳媒購買版面或者時段，爭取曝光的機會，藉此提高知名度。他們亦會為兒女安排個人專訪、出書和製作商品。如果兒女選擇創業，他們也會出錢出力幫到底。
上了岸的「第二代」，比一般的中產父母更加著緊兒女的前途，更擔心兒女會成為惡性競爭的失敗者，也更害怕兒女向下流動。因為在港式思維中，這樣不但意味著他們為人父母的失敗，也意味著整個家族步向衰落，當中牽涉到許多利益分配（例如：政界、商界以及功能組別中地盤的劃分），不單是面子的問題。有錢有面、有權有勢的人比一輩子挨窮的人更怕窮，更怕淪落，這個道理，務實的香港人一定明白。「第二代」都是「直升機父母」 (Helicopter parent)，Hands-on 到不得了，從子女出生的那一天起，就在孩子的頭頂盤旋不去。他們向來積極介入、規劃和管理子女的人生，而就業是人生的重大關口，更加不能不管。
曾蔭權 (1944-) 就是一個好例子，九七前他涉嫌利用官威向醫務委員會施壓，藉此保障兒子的前途。1995 年政府通過＜醫生註冊修訂條例＞，當時曾蔭權的長子（曾慶衍1976-）正在英國修讀醫科。1996 年 10 月，曾蔭權用財政司辦公室的官用信箋，致函醫務委員會主席楊紫芝，指新法例推行過急，海外學子根本沒有時間作相應安排，促請醫委會修例，豁免海外醫科畢業生，免他們回港後要考試後才能執業。事件曝光後，曾蔭權強調自己無意以官職身分影響官員修例，但又說政府會協助醫委會修例。他是否公器私用，自己想。
相比之下，向來進退有度的前商務及經濟發展局局長馬時亨 (1952-) 就聰明得多。今年六月中，他主動致電商業電台的烽煙節目＜在晴朗的一天出發＞，分享對正生書院的看法。起初他心平氣和，但是當談到在電視上看見正生書院的學生哭泣，肥馬（馬時亨的外號）立即曬下男兒淚，在大氣電波中邊哭邊說：「點解咁樣對我哋嘅年輕人？咁樣傷害佢哋？係香港人嘅悲哀。」大半生縱橫財經界的肥馬為誤入歧途的年青人仗義執言，令不少人對他另眼相看。七月初（即是兩星期後），由馬時亨長女馬露明所創辦的 JEMS 教育中心正式開幕，根據傳媒的報導，該中心致力「為每位小孩帶來最大的潛能，通過為六至十二歲小孩提供的道德觀、社交概念及公民意識教育令他們成為年輕小領袖。」肥馬的哭腔跟他女兒的事業有何關連，自己想。中國人的古老智慧，是甚麼人騎甚麼馬，下屬不可以比上司聰明，難怪肥馬會捨棄煲呔。
還有另一個好例子，是某位女高官。她運用自己的人脈關係，令兒子母須參加面試，就可以成為國際慈善組織的義工，到發展中國家見識窮人的苦況。去第三世界做義工都要靠人事關係？對，因為那是有名望的國際性慈善組織，有助執靓兒子的 CV（履歷表），講究企業社會責任 (Corporate Social Responsibility, CSR) 的跨國企業見了，會有分加。女高官見多識廣，為兒子設定高遠的目標，她不會像本地的中產父母一樣，讓孩子為中國人的慈善組織做義工，因為它們只會指派大學生替豪門二奶保管名牌手袋，又或者要求你認真地學習＜奧運精神與儒家思想的關係＞、＜從舉辦奧運看中國的和平崛起＞等材料，然後清晨四點起床，經過繁複的安全檢查手續，進入馬場乾站八小時，期間不准打傘。
曾蔭權、馬時亨和女高官都是典型的「第二代」，擅長計算，表裡不一。面對鏡頭，他們會說「年青人不要介意薪金，最重要是吸收工作經驗，為未來打好基礎。」私底下，他們會用盡一切方法，確保自己的人脈關係和社會地位，可以傳給下一代，以及保證他們在激烈的競爭中能夠保持優勢。
[ 本文被傑在2009-10-16 15:07重新編輯 ]
