【點只 K-Pop 咁簡單？】— 鍾樂偉
刊於 now.com 《「樂」觀韓流》專欄 (逢星期四刊登)
早陣子有市場研究顯示，韓國的流行音樂市場 (K-Pop) 已經取代了日本，成為繼美國以後世界第二大最具競爭性的流行音樂種類。現在走在香港的街頭上，在時裝店或餐廳等為吸引消費者的地方，我們再聽不到廣東歌的蹤影，取而代之現在是 K-Pop 的天下。時下的年輕人，他們看韓國 M-net 的《M! Countdown》節目，定必比某大台的傳統音樂節目多。
當中要打造 K-pop 的世界，絕不是一天半天的事，現在 K-Pop 的如日中天成就，於 90 年代中後期建立的「經理人公司」制度，必定是為這個市場打好競爭基礎的重要原因。三位昔日韓國的舉足輕重的音樂人：樂團「徐太志與孩子們」成員之一的梁鉉錫於樂隊解散後成立了 YG 娛樂，唱跳男歌手朴軫永在 1997 年創辦 JYP 娛樂，連帶前歌手李秀滿於 1995 年從美國回流韓國後成立的 SM 娛樂後，現在這三大韓國娛樂巨頭成為了 K-Pop 發展的引擎，每年為韓國穩定地帶來數十億美元收益。
近年這三大公司除了主力打造新一代韓星以外，因為深知韓流市場發展潛力深不見底，決定除了音樂以外，也開始投資發展其他零售業務，希望從中可以賺取更多利潤。三大公司中，YG 娛樂是最積極開拓非音樂零售市場的代表。2014 年，YG 娛樂旗下的子公司宣佈推出自家製作的化妝品品 牌 Moonshot 與服裝公司 Nona9on，並部署於將近的數年內於東南亞等地開設海外分店。除此之外，近年 YG 更涉獵了高爾夫球業務，推出高爾夫球的裝備產品與服飾，把市場更進一步擴大。
JYP 娛樂的朴軫永也不甘示弱，剛剛與香港的一大專營食物的公司 Jax Coco 簽訂合作合約，把它們旗下的椰子油與椰子薯片引入至韓國各大的百貨公司與超市中出售。另外，擁有韓國最多旗下明星的 SM 娛樂，也充分利用其企業優勢，發展藝人紀念品的零售業務，例如由 SM 娛樂經營的 COEX Artium，於上年年底重新整修後，建立了能夠體驗 SM 藝人工作的教育型體驗空間 SMTown Coex Artium，遊客可在此欣賞精彩韓流表演、購買明星週邊，甚至還能進錄音室，體驗化身韓流明星的感覺。可見各大韓國娛樂公司都早有計劃，為業務發展多元化做足準備，豐富 K-Pop 背後的意義。
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