曾有專家預言，3年內將會出現週薪20萬鎊的球星，這體現了一個趨勢：足球員的收入正在飛速增長。僅僅在10年前，4、5 萬鎊的週薪已經是天文數字，而如今，王牌球星每週的收入動輒超過10萬鎊。雖然足球員的收入與NBA巨星還有巨大差距，然而，一個足球隊的高薪球員人數，要比籃球隊更多，因此，經營足球俱樂部，並不比做NBA籃球老闆投入少多少。
事實上，第一個每週收入超過20萬鎊的球員早已誕生。遠赴美國加盟洛杉磯銀河的碧咸，5年能夠得到2億5千萬美金的收入，計算下來，他每個星期的收入接近100萬美元，約為33萬鎊。
以下是根據各個位置球員收入評出的最高收入球員陣容，這11名球員每週的總收入高達150萬鎊。如果哪個老闆想要得到這樣的夢幻陣容，那麼他每年需要支付的工資至少都要8300萬鎊，而且還不算上贏球獎金、進球獎金等其他收入……
高週薪豪華11人陣容：
門將：簡尼(拜仁) 週薪7.69萬鎊
雖然簡尼已經逐漸老邁，但他過去幾個賽季仍舊是德甲收入最高的球員。拜仁的「大猩猩」每週薪水高達7.69萬鎊，是當之無愧的世界最高收入守門員。其他世界級門將中，祖雲達斯的布馮週薪大約6.7萬鎊左右，皇馬的卡斯拿斯週薪只有6萬鎊，車路士的施冶週薪水只有5萬鎊。
物有所值程度：60%
右後衛：杜林(巴塞隆那) 週薪8.1萬鎊
從祖雲達斯轉會巴塞隆那的法國球星杜林，每年的年薪是600萬歐元，折算成週薪，每週的收入在8.1萬鎊左右。這讓他壓倒另一位著名右後衛加利尼維爾。上賽季結束前，曼聯隊長與俱樂部續簽了三年合同，享受7萬鎊的高週薪。
物有所值程度：60%
中堅：里奧-費迪南(曼聯) 週薪10萬鎊
世界上最昂貴的3000萬鎊後衛里奧-費迪南，在曼聯目前的週薪已經高達10萬鎊。不過，據說曼聯希望和這名英格蘭國腳續簽更長的合同，讓他終身效力球隊，而費迪南提出的要求是：薪水和朗尼、C-朗拿度等同，如果得到批准，他的週薪有望達到12萬鎊。
物有所值程度：75%
中堅：泰利(車路士) 週薪13.1萬鎊
不久前與車路士續約的英格蘭國家隊隊長約翰-泰利，是目前歐洲最高收入的球員，他的週薪達到了13.1萬鎊。
物有所值程度：80%
左後衛：艾殊利-高爾(車路士) 週薪8萬鎊
在阿仙奴，艾殊利-高爾已經有7萬鎊週薪。轉會車路士之後，可能是當今第一左後衛的艾殊利-高爾也成為收入最高的左邊衛，他每週的固定收入是8萬英鎊。
物有所值程度：80%
右中場：碧咸(洛杉磯銀河) 週薪33萬鎊
英格蘭球星碧咸轉會洛杉磯銀河，高收入被認為是吸引他前往這塊足球未開發地的原因之一。5年碧咸將從銀河俱樂部得到2億5千萬鎊的總收入，根據現有匯率平均下來每個禮拜收入都有33萬鎊左右。不過，為了不對美國大聯盟的工資帽制度構成太大衝擊，碧咸的收入很大部分都換上了贊助費之類的名目。因為受傷，目前碧咸只為銀河隊踢了6場310分鐘的比賽，但工資照拿不誤。英國媒體做過計算，平均每分鐘他的收入就有接近1萬英鎊。
物有所值程度：50%
中場：波歷克(車路士) 週薪13萬鎊
目前，公認是世界最好球員的AC米蘭中場卡卡週薪還不到8萬鎊，在巨星中這算是「低收入」。中場球員中，歐洲收入最高的要數車路士的波歷克。從拜仁自由轉會加盟藍軍，讓他可能得到更好的收入水平，13萬鎊的週薪一度是車路士第一，最近才被隊長泰利超越。
物有所值程度：50%
中場：謝拉特(利物浦) 週薪12萬鎊
利物浦隊長謝拉特享受12萬鎊的高收入，在英超乃至歐洲週薪排行榜上，他的名次都在前十行列。
物有所值程度：85%
左中場：C-朗拿度(曼聯) 週薪12萬鎊
曼聯為了避免C-朗拿度被皇馬搶走，不惜打破了俱樂部一貫的工資結構，給了C-朗拿度12萬鎊最高週薪。葡萄牙邊鋒也成為紅魔俱樂部歷史上第一個超過10萬鎊大關的球星。比起上一代曼聯邊鋒傑斯最高不超過7萬鎊的週薪，C-朗拿度堪稱幸福的一代。
物有所值程度：80%
前鋒：朗拿甸奴(巴塞隆那) 週薪13萬鎊
朗拿甸奴是過去兩年國際足壇每年總收入最高的球員，因此，他的週薪雖然不是第一，但也數一數二。13萬鎊的週薪肯定還將在下一份合同中得到進一步提高，無論朗拿甸奴是留在巴塞隆那還是轉會AC米蘭或者車路士。傳聞中，俄羅斯老闆阿巴莫域治為了誘惑朗拿甸奴，願意提供20萬鎊的週薪待遇。
物有所值程度：80%
前鋒：舒夫真高(車路士) 週薪13萬鎊
「烏克蘭核彈頭」轉會斯坦福橋被認為是最失敗的轉會之一，舒夫真高在車路士至今沒有立足成功。不過，至少在經濟方面，舒夫真高是成功的，只是13萬鎊週薪讓他背負著「高薪低能」的罵名。
物有所值程度：30%
主帥：費格遜(曼聯)/雲加(阿仙奴) 週薪8.7萬鎊
如果要為這個最高週薪陣容找個主教練的話，原本這個位置必然屬於摩連奴，然而不幸的是「狂人」上個月離開了車路士，因此他的650萬鎊年薪只能變成了賠償金。曼聯的費格遜和阿仙奴的溫格同樣有450萬鎊的年薪，是現時教練中最高的。
物有所值程度：90%
