(本文8/7刊於《經濟日報》)
政府操控輿論之心不死，心戰室人才濟濟，手法日趨成熟，值得大家留意。
近日很多重大政策，如國民教育諮詢文件，廢除補選的遞補機制，主事官員都沒有召開記者會，逃避傳媒詰問。記者協會公開批評，政府則回應「林瑞麟曾多次就替補機制與傳媒公開會面」，這類狡猾的回應，要提高警覺。
所謂「與傳媒公開會面」，並非記者會，而是某些場合，例如宴會後、巡視後、會議後，站出來交代幾句，新聞界術語叫 ‘standup’，戲稱「是但噏」。從「心戰」的角度，渴望逃避輿論監督的高員，「是但噏」有五大好處：
一，會面時間長短不定，簡短者，發言後掉頭就走，記者無機會發問，只能當傳聲筒。這種「是但噏」，很多時電視直播，立即「出街」，官員達到目的，又不需認真回應記者問題。
二，「是但噏」由官員主導，新聞官常以時間緊逼為理由，點記者發問，官員啟動錄音機模式，答非所問，顧左右而言他，玩閃避球；記者如想跟進，指出盲點，新聞官眼看勢色不對，即刻欽點另一記者發問；又或「現在是英語傳媒問問題」，轉移視線，替高官消災解難。不若記者會，有較多機會困獸鬥，官員辭窮時也不能隨便拍抬離座。
三，一般「是但噏」，皆極短時間內通知採訪，把靜態新聞變作「突發」事件，令傳媒無從預先準備，特別是電子傳媒，難以在短時間內作出有系統分析，客觀效果是，報道往往突出政府觀點，甚至照單全收。
四，心戰室深明傳媒運作，「是但噏」突如其來，什麼記者能參加這種「會面」？熟悉議題的資深記者多有工作在身，不能隨傳隨到；剩下能趕到現場的，多是新晉記者，甚至實習生，他們未必有膽量提出尖銳問題，正中新聞官下懷。相反，若預先一兩天通告的記者會，傳媒可一早籌備專題，派精銳記者採訪，這正是政府所不想見。
五，官員「是但噏」，前後左右總站著一堆拼命點頭的支持者，以示團結；大家不要天真，這都是精心設計的心戰一部分，總比記者會背景只有一塊死硬的板來得有人氣，能增強說服力。
以「是但噏」代替正式記者會，正是官員不想溝通、不想解釋、不想討論的表現。為什麼還要站出來？因為高官深明大眾心理，電視的魔力，容易令人顯得又高又大；見你西裝骨骨，就以為你高人一等；見你說話，就覺得你講了有意思的話；見到你的樣子，就代表交代過。一個理虧的政策，官員當然千方百計逃避理性討論，以「是但噏」製造肯問責有承擔的錯覺。
「媒體並非反映真實的世界，乃是權貴操控他人感受的手段。」傳播學者Molotch and Lester的話，可引以為鑑。
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